VMO (Value Manager Office)
En TNS nuestra área de VMO cumple una función clave en la generación de valor y control de la calidad de nuestros servicios. Su objetivo es lograr servicios de excelencia por medio de la eficiencia, control e implementación de políticas y estándares para asegurar el éxito de los proyectos .
PMO ( Project Manager Office)
En TNS nuestra área de PMO cumple una función clave que estandariza y centraliza la gestión de proyectos. Su objetivo principal es mejorar la eficiencia, consistencia y el éxito de los proyectos mediante la implementación de prácticas, procedimientos y políticas estandarizadas.
Kelly Contreras
VMO( Value Manager)
Lidero proyectos estratégicos y controlo la ejecución presupuestaria
Patricio Frederich
PMO( Project Manager)
Lidero proyectos de infraestructura y coordino su correcta ejecución
PMO / VMO
Metodologías y estándares
Desarrolla y promueve el uso de metodologías de gestión de proyectos, asegurando que todos los proyectos sigan un enfoque uniforme.
Soporte
Proporciona recursos, herramientas, y capacitación a los gestores de proyectos y sus equipos, mejorando sus habilidades y conocimientos.
Control
Supervisa el progreso de los proyectos, asegurando que se cumplan los plazos, presupuestos y estándares de calidad establecidos
TNS Chile
Asignación y recursos
Optimiza la asignación y uso de recursos a través de los proyectos, asegurando que se utilicen de manera eficiente.
Reportabilidad
Genera informes regulares sobre el estado de los proyectos, facilitando la toma de decisiones informadas por parte de la alta dirección.
Gestión
Prioriza y selecciona proyectos basándose en su alineación con los objetivos estratégicos de la organización, y gestiona el portafolio completo para maximizar su valor.
Un equipo multidisciplinario al servicio.
Nuestra compañia esta compuesta por personas especialistas en diferentes materias que sin duda nos hace ser más competitivos
- Ingenieros/as
- Arquitectos
- Ingenieros comerciales
- Dibujantes
- Informaticos
- prevencionistas
Más de 80 personas
conectadas con tu proyecto
Rodrigo Barrios
Director de Ingeniería, Comercial y PMO
Viviana rodríguez
Gerente de cuentas estratégicas
Marcial Díaz
Administrador de contratos
Jonathan Galdames
Jefe de productos
Un proceso de mejora continua
Comunicarnos es esencial para tener un alto desempeño
Nuestro trabajo se basa en el ciclo PDCA
Nuestros proceso de mejora continua se basa en el ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), que implica planificar cambios, implementarlos, verificar los resultados y actuar en base a lo aprendido para hacer ajustes y mejorar continuamente los procesos.
Asumimos el desafío de la mejora continua
Adherir un proceso de mejora continua es aumentar la calidad y eficiencia de los procesos, productos y servicios. Esto lo logramos por medio de la identificación y eliminación de desperdicios, reduciendo errores y optimizando recursos.
Todos participan
Involucramos a todos los niveles de la organización, desde la alta dirección hasta los colaboradores que hacen participan en las obras, este proceso fomenta una cultura
Todos somos parte
Medimos y analizamos el desempeño de los procesos y las implementaciones de mejora. Por medio de la PMO obtenemos datos y métricas que permiten identificar oportunidades de mejora, evaluar el impacto de los cambios y tomar decisiones informadas para futuras acciones.
